沒(méi)有組織就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，企業(yè)要將一件有價(jià)值的事情滲透到企業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)非常困難。但是為了擁有更好的未來(lái)，必須要上下齊心協(xié)力，才能將有價(jià)值的事情滲透到每一個(gè)組織細(xì)胞。

       企業(yè)在推行低成本自動(dòng)化過(guò)程中首先要建立一個(gè)高效的組織，要分工明確目標(biāo)明確，同時(shí)要有一位強(qiáng)有力的推手--在企業(yè)中具備一定影響力的人物，即組織的領(lǐng)導(dǎo)，他將決定這件事情的成敗。組織的領(lǐng)導(dǎo)要賦予組織團(tuán)隊(duì)的靈魂和使命，一支沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)，無(wú)法凝聚在一起，無(wú)法戰(zhàn)勝一切困難。組織的好壞也是決定這件事情是否能順利展開(kāi)實(shí)施的關(guān)鍵因素，因此組織團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建非常重要。

       組織成員選拔很關(guān)鍵。組織里面每一位成員選拔都需要謹(jǐn)慎斟酌，不是拍腦袋就選拔出來(lái)的，要從企業(yè)發(fā)展的角度還有個(gè)人的思維、意愿度和技能等多維度評(píng)選。一個(gè)組織的人有三種：

       ①自燃型的人，不說(shuō)他就會(huì)主動(dòng)去找事做，非常有熱情并喜歡這份工作；

       ②可燃型的人，在組織領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的影響下，他很快就點(diǎn)燃自己，投入工作中，為組織盡微薄之力，同時(shí)提高自己的心智和技能；

       ③不燃型的人，無(wú)論如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)，他都難以融入團(tuán)隊(duì)，甚至給組織帶來(lái)負(fù)面的影響，這種類型的人是不可以進(jìn)入低成本自動(dòng)化推行組織里的。