精益單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)也是工廠布局的一種方式，布局要求從大布局到小布局的操作順序 ，從供應(yīng)鏈布局到工廠布局，再到部門車間布局，最后到單元生產(chǎn)線布局。從順序來看，單元生產(chǎn)線布局是最后的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在選取改善對象時需要優(yōu)先考慮部門或工廠的布局。只有當(dāng)部門或工廠布局沒有任何問題時，才能進(jìn)行單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)。通過這樣的方式，改善才能取得最優(yōu)效果。如果部門布局是有問題的，僅改善單元設(shè)計(jì)，效果就不會太明顯。

       精益單元生產(chǎn)線單元設(shè)計(jì)的主體對象是生產(chǎn)線，但是在設(shè)計(jì)時要兼顧上下工序，從全局設(shè)計(jì)單元線，這樣才能使整體流程更加順暢。例如，上下工序是否需要合并？整體工藝流程是否順暢？能否減少工序間的在制品數(shù)量？精益強(qiáng)調(diào)從整體看待問題，而不是局限于某個單獨(dú)的工序。例如，專注于整體效率，清晰地認(rèn)識到局部效率的提高不一定能帶來整理效率的提高；局部成本最低不一定意味著整體成本最低。